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• 执行力与高效团队建设

  2015-03-04...
  查看详情>> 1.高效团队是十个必备条件 2.执行力成功三角：监管、培训（观念+细节）、技术支持 3.组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合 4.适时扬弃升级，让制度可操作 5.不找借口的文化·关注过程与要结果之间 6.持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥 7.戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问 8.像古代军队去打仗（防止过度授权） 9.训练一岗多能的员工的三大好处 10.执行授权的三大步骤 11.干部带头（人品与绝招——因为恭敬所以从命） 12.【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键，其次是培育 13.【刚性工作】用流程保障执行力，日本企业执行力案例剖析 14.树执行标杆·提炼执行菜单 15.目视看板管理·防偏纠错系统建设 16.系统管理方法（执行力小屋） 17.执行力游戏 【去霸道·行王道】 许多人在执行力的名义下，行“没有任何借口”的霸道，而非用结构保障执行的王道。口号和激情代替不了系统和流程，企业唯心主义害死人。 执行力是一个系统工程。 【不能简单类比部队】 许多人把企业和部队简单类比，研究执行力，至少有三点值得商榷—— ①部队存在的背景是解决敌我矛盾，使命感不同 ②部队基本没有成本概念，其实比企业简单 ③部队对违纪的处理手段，企业是学不来的 【共生英雄】  精细化是执行力的高端基础，许多事不细化难以执行 执行力是精细化的最终保障，否则只能是完美的口号 【共生板块】①《精细化管理》、《工作重在到位》 ②团队建设与管理艺术
• 精细化管理

  2015-03-04...
  查看详情>> 2.衡量精细化管理水平的三大指标—— ①【预控体系】傻瓜都不容易出错 ②【人才体系】没有明星群星璀璨 ③【制度体系】流程大于良心觉悟 3.企业面临五大转变与精细化管理的背景 4.细节精神是做好精细化管理的基础；细节训练及其四大本质 5.模式管控是做好精细化管理的实质；繁在密室，简在终端 6.贯彻执行是做好精细化管理的保障；执行是系统设计进去的 7.【模式管理专题】模式是精英智慧的世俗化。 8.【目视管理专题】中国目视多口号，日本目视多流程 9.精细化管理的五大要素、八大方法 10.精细化管理的导入；规避精细化推进的陷阱 11.精细化管理对战略、规则、领导、员工的要求 12.中外名企精细化管理控制点剖析【专题“文控”与调岗培训 】 【中国精细化管理网】（百度搜索）博士德为汪中求《细节决定成败》、《精细化管理》研发推广机构，一套人马后台研发课程；统一课件主要内容，服务全国培训。前排左三为马国柱培训师。 【管理概括】整体思考、系统推进； 横向到边、纵向到点； 贯彻到底、永续改进。 【核心观点】无垄断地位、走向微利企业，都需精细化 不是要不要精细化，而是怎么做 只有达成精细化共识，才能减少推行阻力 【开发背景】企业最终的利润，往往是成功堵塞             “跑冒滴漏”那部分，形成的效益             学以致用、学以致“变” 【共生板块】①《点滴管理》；《点滴接待》 ②团队建设与管理艺术